2019，我们再出发
2019年是新中国成立70周年，是我国全面建成小康社会的关键之年，站在新时代的起跑线上，我们再出发。新年要有新的作为，我作为煤炭企业基层的一名班组长，已经作好了准备，今年的工作目标是：在班组通过精细化管理，将所带领的班组努力打造成为“精品班组”。 我计划在新年的第一次班务会上，提出“精品班组”创建思路，激发班员更强烈的岗位责任心，更自觉的创新进取意识。作为班组最直接的管理者，要从精细化管理做起，为“精品班组” 建设夯基筑土，具体做法有：一是班员管理精细化。班组实行民主管理，有事征求班员意见，工作中出现问题主动承担责任，要诚恳、耐心地去与班员沟通交流，在班组努力营造融洽的人际环境，让大家心往一处想，劲往一处使，团结一致干好工作；二是工作安排精细化。每班安排工作时，做到合理、准确地将具体的工作量分配给每一位职工，并作好现场安全巡检、工具携带等工作。在日工作计划的基础上，制定周工作计划、月工作计划，保证做到每班分工量力使用，设备完好，工作顺利开展；三是安全管理精细化。班组的工作重点放在现场管理，健全完善安全管理制度，严格考核执行到位，规范班员安全操作行为，认真抓好现场安全生产标准化工作；四是验收考核精细化。在班组建立一套精细、准确的验收考核标准，精确检验班员技能、工作量等情况，并对检验结果详细记录，月底纳入考核，使工作量大质优者高酬。 2019年，我们站在新时代的起跑线上再出发，我将不忘初心，牢记使命，扎根煤炭企业，以饱满的工作热情投入班组管理工作，力争通过管理的精细化实现班组的精品化，打造具有特色的“精品班组”品牌，以优异的工作业绩向建国70周年献厚礼。
