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2019,我们再出发
2019年是新中国成立70周年,是我国全面建成小康社会的关键之年,站在新时代的起跑线上,我们再出发。新年要有新的作为,我作为煤炭企业基层的一名班组长,已经作好了准备,今年的工作目标是:在班组通过精细化管理,将所带领的班组努力打造成为“精品班组”。
我计划在新年的第一次班务会上,提出“精品班组”创建思路,激发班员更强烈的岗位责任心,更自觉的创新进取意识。作为班组最直接的管理者,要从精细化管理做起,为“精品班组” 建设夯基筑土,具体做法有:一是班员管理精细化。班组实行民主管理,有事征求班员意见,工作中出现问题主动承担责任,要诚恳、耐心地去与班员沟通交流,在班组努力营造融洽的人际环境,让大家心往一处想,劲往一处使,团结一致干好工作;二是工作安排精细化。每班安排工作时,做到合理、准确地将具体的工作量分配给每一位职工,并作好现场安全巡检、工具携带等工作。在日工作计划的基础上,制定周工作计划、月工作计划,保证做到每班分工量力使用,设备完好,工作顺利开展;三是安全管理精细化。班组的工作重点放在现场管理,健全完善安全管理制度,严格考核执行到位,规范班员安全操作行为,认真抓好现场安全生产标准化工作;四是验收考核精细化。在班组建立一套精细、准确的验收考核标准,精确检验班员技能、工作量等情况,并对检验结果详细记录,月底纳入考核,使工作量大质优者高酬。
2019年,我们站在新时代的起跑线上再出发,我将不忘初心,牢记使命,扎根煤炭企业,以饱满的工作热情投入班组管理工作,力争通过管理的精细化实现班组的精品化,打造具有特色的“精品班组”品牌,以优异的工作业绩向建国70周年献厚礼。
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